Funciones clave de un CFO externo
Un CFO externo (Director Financiero Externo) aporta visión estratégica y gestión financiera especializada sin la necesidad de una incorporación permanente en la empresa. Su rol es clave para optimizar la solvencia, mejorar la rentabilidad y garantizar una toma de decisiones eficiente.
El CFO externo se adaptará a la medida en cada caso concreto dependiendo de la complejidad de la empresa, la situación por la que atraviese y del equipo en el área financiera disponibles en dicha empresa. El CFO externo es un colaborador que complementa al departamento financiero de la empresa. Cómo especialistas en finanzas corporativas, nos enfocamos en las tres decisiones claves que tiene que tomar un financiero a la hora de incrementar el valor de su empresa:
Inversion:
La primera decisión es el planteamiento estratégico que va a tomar la compañía en los próximos años. La decisión del segmento mercado en el que posicionarse y que ventajas competitivas desarrollar, se tiene que basar en una análisis financiero y estratégico que permita diferenciar aquellos escenarios que ofrecen un mayor crecimiento y rentabilidad.
Financiación:
Una vez desarrollado el plan de negocio, se tienen que analizar las distintas fuentes de financiación disponibles, ya sea financiación bancaria, deuda privada, mercados de capitales, etc. La decisión se tiene que tomar basándose en la opción de financiación que suponga un menor coste, pero que cuente con la suficiente flexibilidad para desarrollar el plan de negocio. El CFO Externo puede asistir en los esfuerzos para obtener capital, gestionar las relaciones con los inversores y preparar informes financieros.
Planificación financiera estratégica
Asesoramiento estratégico y diseño de estrategias financieras a largo plazo, la gestión del flujo de caja, la elaboración de presupuestos y las proyecciones financieras.
Gestión de costes
Identifican áreas donde se pueden reducir costos y aumentar la eficiencia en las operaciones financieras de la empresa. Adecuada medición de los costes y revisión del sistema de costes tanto en producción de bienes como en sector servicios.
Mejora de los reportes financieros
Se pone el foco en el diseño de los reportes financieros y de gestión de forma que estén adaptados a las necesidades de cada empresa, que estén dotados de un nivel de fiabilidad suficiente, que dichos reportes periódicos se generen con celeridad, así como el análisis de desviaciones y explicaciones de calidad sobre las fluctuaciones de los diferentes parámetros y ratios.
Gestión financiera en situaciones dificiles
Apoyo continuado en la gestión de empresas en dificultades de tesorería o en coyunturas complejas de gestionar.
Apoyo al departamento financiero / gerencia / consejo / socioas
El CFO externo puede, además de apoyar al Departamento Financiero, asistir a consultas concretas o a misiones específicas que se planteen desde la Gerencia, desde el Consejo de Administración o directamente desde los Socios ya que en mediana empresa es habitual que coincidan propiedad de la empresa, órgano de administración y la gerencia.
